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江蘇樹恩教育中小學(xué)校校長、副校長考核方案

來源:本站 發(fā)布時(shí)間:2018-04-18 已訪問:877 次

徐州寶潤實(shí)業(yè)集團(tuán)文件

徐潤發(fā)[2018]10


 

江蘇樹恩教育中小學(xué)校校長副校長

   

 

為建設(shè)樹恩教育高素質(zhì)、專業(yè)化的校長隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)校長謀事創(chuàng)業(yè)積極性,促進(jìn)樹恩教育快速健康發(fā)展。根據(jù)上級教育部門有關(guān)文件規(guī)定,參照公辦中小學(xué)校校長考核評價(jià)辦法,經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定制定本考核方案。

一、考核對象。樹恩各中小學(xué)校(含初中部、小學(xué)部、高中部)正、副校長。

二、考核時(shí)間。每學(xué)年期中、期末分別考核,期末考核后,綜合確定年度考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容。考核采取百分制,主要考核“領(lǐng)導(dǎo)能力、師德建設(shè)、學(xué)生管理、教學(xué)質(zhì)量、安全維穩(wěn)”五個(gè)方面:

(一)領(lǐng)導(dǎo)能力(15分)

①有較強(qiáng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力,有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的研究和指導(dǎo)教育教學(xué)的能力,能按照課程的要求對學(xué)校各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)(5分);

②班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,調(diào)動(dòng)教職工積極性(4分);

③有先進(jìn)的辦學(xué)理念、科學(xué)的辦學(xué)思想,思路清晰、目標(biāo)明確。決策上具有預(yù)見性和超前性(3分);

④嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定(3分)。

(二)師德建設(shè)(15分)

①根據(jù)教學(xué)需要,核定教師編制和年度招聘計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充合格教師(5分);

②完善教師管理制度,建立健全教師業(yè)務(wù)檔案和教師考核評價(jià)機(jī)制(2分);

③積極開展教職工思想政治工作,加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),嚴(yán)格遵守“中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范”(2分);

④制定教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃與措施,不斷提高教學(xué)管理水平(2分);

⑤重視對骨干教師的培養(yǎng),形成一支在教育教學(xué)、教研科研等方面的骨干教師隊(duì)伍(2分);

⑥不搞有償家教,不接受學(xué)生家長禮物和宴請,無違法違紀(jì)行為(2分)。

(三)學(xué)生管理(25分)

①完成年度招生計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)(15分);

②培養(yǎng)學(xué)生有理想、有道德、守紀(jì)律,知恩感恩、熱愛學(xué)校,言行舉止符合“學(xué)生日常行為規(guī)范”,操行合格率99%以上(2分);

③教育學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)方法,基礎(chǔ)知識扎實(shí)、基本技能熟練,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和一定的創(chuàng)造能力(2分);

④深入細(xì)致開展家校共育工作,建立完善家校合作機(jī)制,適時(shí)召開家長會,發(fā)揚(yáng)家訪優(yōu)良傳統(tǒng),常態(tài)化開展家校共育活動(dòng)(2分);

⑤學(xué)生在校期間無打架斗毆、擅自外出、盜竊財(cái)物、擾亂秩序等違法犯罪行為(4分)。

(四)教學(xué)質(zhì)量(25分)

①學(xué)生綜合素質(zhì)、學(xué)科知識在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量達(dá)到國家課程標(biāo)準(zhǔn)要求(5分);

②學(xué)生期中、期末考試成績進(jìn)入徐州市民辦中小學(xué)第一方陣(10分)。

③上級督導(dǎo)和質(zhì)量檢查合格率,優(yōu)秀率、平均分同比進(jìn)位(10)

(五)安全維穩(wěn)(20分)

①組織開展各項(xiàng)安全應(yīng)急演練,嚴(yán)格安全常態(tài)化管理檢查,及時(shí)整改安全隱患(4分);

②建立健全各項(xiàng)安全預(yù)案,校園重大安全責(zé)任事故為零(4分);

③認(rèn)真受理學(xué)生家長的合理訴求,及時(shí)化解各種矛盾,無因決策失誤發(fā)生家長集訪、越級訪、網(wǎng)媒攻擊等惡劣影響,家長對學(xué)校滿意度95%以上(6分);

④建立規(guī)范、有序的學(xué)校食堂安全管理機(jī)制,確保校園食品衛(wèi)生安全無事故(6分)。

四、考核辦法。董事會成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)組織校長、副校長分別向集團(tuán)黨委、董事會述職。

(二)組織民主測評。

(三)考核小組根據(jù)校長、副校長工作職責(zé)和分工,依照考核內(nèi)容,分別進(jìn)行考核。

(四)考核得分與民主測評得分,按比例匯總得出最終考核結(jié)果。總成績=考核成績(80%)+民主測評(20%)。

五、結(jié)果運(yùn)用。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,考核結(jié)果與績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。

(一)校長、副校長工資由基本工資和績效工資構(gòu)成,基本工資平時(shí)按月發(fā)放;績效工資根據(jù)考核結(jié)果年底確定發(fā)放檔次。

(二)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分以上)、良好(70-89分)、合格(60-69分)、不合格(59分以下)四個(gè)等級。考核不合格者取消績效工資。

(三)學(xué)生年度考試綜合成績同比每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)校長5萬元;進(jìn)入全市民辦學(xué)校前三名獎(jiǎng)勵(lì)校長20萬元。

(四)考核結(jié)果作為對校長、副校長獎(jiǎng)懲、聘用、辭退的參考依據(jù)。 

六、本方案由樹恩教育科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)解釋。


 

                      徐州寶潤實(shí)業(yè)集團(tuán)

                        2018年3月3日